陕煤榆林化学紧紧围绕年度责任目标，聚焦基础设计审查、物资采购以及施工安全等关键环节，全力以赴推动二期项目取得显著成效。

多元审查打牢设计基础

项目基础设计审查推行“技术汇报 +专项研讨”模式，各设计院聚焦平面布局、工艺路线、设备选型、安全环保系统等方面，详细汇报设计方案。规范图纸会审流程，建立问题追溯机制，落实审核责任，杜绝“审而不核、签而不担”现象。创新运用“三查四对”核实法，核查工艺流程图与PID一致性、设备参数与工况匹配性、安全设施与应急体系联动性，对照行业标准、同类装置数据、一期项目经验及智能化需求精细论证。目前，已完成能源岛、煤储运、铁路专用线、330kV/110kV变电站及供电线路、空分、MTO等装置的基础设计审查，为项目筑牢设计根基。

创新集采夯实物资保障

采购中心推行“应框尽框”策略，构建“战略物资集中采购、常规物资框架协议、应急物资动态储备”三级采购体系。打造“无纸化、可视化、智能化”采购作业系统，五大类线下审批全面线上化，采购审批周期从 7 个工作日压缩至2个工作日内，极大提升了采购效率。凭借高效的采购流程，二期项目 164 台长周期设备中，125 台已经完成需求计划审批与挂网，105 台开标。近期，一级地管材料第一批螺旋焊管顺利运抵现场，极大地推动了二期项目施工进度，为 3 月份关键性节点注入强劲动能。

严抓安全助力项目进度

在二期项目中，榆林化学明确五级安全管理职责，秉持“管理有流程、工作有标准、检查有清单、过程抓执行、考核奖惩到人”原则，扎实推进安全闭环管理。通过安全“网格化”管理、“两包一卡”管理、“248”隐患排查以及“高风险作业许可”四项机制，全力构建安全思想体系，切实将“管业务必须管安全”的责任要求落到实处。同时，成立安全检查小组，对作业规范、夯沉量、票证资质等多维度施工细节展开严格检查，每日定时召开现场协调会，运用“小区块 + 流水线”作业模式，有力推动项目建设进程。目前，土方一标段强夯完成率达90.26%，土方二、三标段清表完成303600㎡，一级地管一标段管道安装已完成768米，项目正稳步推进中。